KIROI Schritt 7: Ideen für andere Abteilungen – Abteilungsübergreifende KI-Nutzung fördern am Beispiel eines Fertigungsunternehmens

Künstliche Intelligenz (KI) kann in allen Bereichen eines Unternehmens wertvolle Verbesserungen bewirken. Der siebte Schritt der KIROI (Künstliche Intelligenz Return on Invest) Strategie konzentriert sich darauf, wie Unternehmen KI-gestützte Ideen nicht nur in der eigenen Abteilung, sondern auch in anderen Abteilungen anwenden können, um übergreifende Effizienzsteigerungen und Innovationen zu erzielen.

Kundenbeispiel: ABC Fertigungsunternehmen (Name verändert wegen NDA-Verträge)

Das ABC Fertigungsunternehmen wollte KI über die gesamte Organisation hinweg nutzen, um die Effizienz zu steigern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Der siebte Schritt der KIROI-Strategie half ihnen, kreative und abteilungsübergreifende KI-Anwendungen zu identifizieren und zu implementieren.

Ideenentwicklung und -bewertung

• Workshops für Ideengenerierung: Interdisziplinäre Workshops wurden organisiert, bei denen Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen zusammenkamen, um KI-Ideen zu entwickeln, die abteilungsübergreifend genutzt werden können. Dies förderte den Austausch von Erfahrungen und Perspektiven.
• Ideenbewertung: Ein Bewertungskomitee aus Führungskräften und KI-Experten wurde eingerichtet, um die besten Ideen anhand von Machbarkeit, Potenzial und strategischem Nutzen zu identifizieren.

Abteilungsübergreifende Implementierung

• Logistik und Produktion: KI-basierte Systeme wurden in der Logistik eingeführt, um Lieferketten in Echtzeit zu optimieren und Engpässe vorherzusagen, was die Produktionseffizienz steigerte und die Lagerhaltungskosten senkte.
• Vertrieb und Marketing: Predictive Analytics-Tools wurden eingesetzt, um Kundenverhalten vorherzusagen und personalisierte Marketingkampagnen zu erstellen, die die Kundenbindung erhöhten und den Umsatz steigerten.

Förderung der Zusammenarbeit

• Interne Plattformen: Eine zentrale Plattform wurde eingeführt, auf der Mitarbeitende ihre Erfahrungen mit KI-Anwendungen teilen und voneinander lernen können. Diese Plattform fördert den kontinuierlichen Austausch von Wissen und Best Practices.
• Erfolgsmessung: Die Wirkung der implementierten KI-Ideen wurde regelmäßig evaluiert, um Erfolge zu messen und Anpassungen vorzunehmen. Dabei wurden KPIs festgelegt, um die erzielten Verbesserungen klar zu quantifizieren.

Dieses Beispiel verdeutlicht, wie Unternehmen durch abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und den gezielten Einsatz von KI ihren Geschäftserfolg maximieren können. Teilen Sie diese Erkenntnisse, um auch in Ihrem Unternehmen eine umfassende KI-Strategie zu etablieren.

Ergebnis:

Durch die abteilungsübergreifende Nutzung von KI konnte das PQR Fertigungsunternehmen seine Prozesse umfassend optimieren. Die verbesserten Logistik- und Produktionsabläufe führten zu einer signifikanten Kostensenkung, während die personalisierten Marketingansätze zu einer höheren Kundenbindung und Umsatzsteigerung beitrugen.

Der siebte Schritt der KIROI (Künstliche Intelligenz Return on Invest) Strategie zeigt, wie wichtig es ist, abteilungsübergreifend zu denken und KI-Ideen im gesamten Unternehmen zu fördern. Unternehmen, die abteilungsübergreifende Synergien durch KI schaffen, können ihren Gesamtwert steigern und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit erreichen.