危機が消費財産業に与える影響

2023年1月30日、私は以下のテーマで講演を行った。 "消費4.0：「決して普通ではない」を生き抜き、「常に異なる」を形作る" にて。 メッセフランクフルトのデジタル拡張.での研究プロジェクトのためだ。 EDBIA - 欧州デジタルビジネス協会＆アカデミー 私は消費財の世界を分析した。

私たちは、長い間「決して普通ではない」ことが人類の新しい普通であったことを認識しなければならない。私たちは、「いつもと違う」という態度をとること、つまり受動的な被害者から能動的な共同創造者に移行することでしか、この状況を打破することはできない。このプレゼンテーションでは、この日常から新たな機会を開拓するために、消費財業界が今日できることが強調された。 さらに、新たな変化に最適に適応するために、企業がどのように変化していく必要があるのか、マスタープランが提示された。

以下は、プレゼンテーションの補足である：

危機の時代における "Never Normal "が消費財業界に及ぼす影響は多岐にわたり、プラスとマイナスの両方がある。以下に、最も重要な影響を列挙する：

• 消費者行動の変化： この危機の中で、人々は消費に対する新たな姿勢を打ち出した。持続可能性、利便性、品質を重視し、不必要な出費を避けるようになったのだ。
• オンラインショッピングの需要の高まり： この危機により、店舗での買い物に代わってオンライン・ショッピングを利用する人が増えている。
• 販売チャネルの変更： 消費財業界は、顧客にリーチし続けるために、変化する販売チャネルに適応しなければならない。
• マーケティング戦略の変更： 消費財業界が成功し続けるためには、顧客の新しいニーズや行動パターンにマーケティング戦略を適応させなければならない。
• サプライチェーンの変化： 危機はサプライチェーンに影響を及ぼし、消費財業界は新しいサプライヤーや供給チャネルに適応しなければならなくなった。
• 製品レンジの変更： 消費財産業は需要の変化に適応し、それに応じて製品ラインナップを調整しなければならない。
• 価格戦略の変更： 消費財業界は、競争力を維持するために、需要の変化に価格戦略を適応させなければならない。
• 人事戦略の変更： 消費財業界は、効率的に仕事を続けるために、需要の変化に人事戦略を適応させなければならない。

あなたの会社が「決して普通ではない」時代を生き残り、「常に異なる」時代を積極的に切り開く方法をお知りになりたい方は、ぜひご連絡をお待ちしています。 お問い合わせください。