Asla Normal Değil: Krizlerin Tüketim Malları Sektörü Üzerindeki Etkisi

30 Ocak 2023 tarihinde şu konuda bir konferans verdim "Tüketim 4.0: "Asla Normal Olmayan "da Hayatta Kalmak ve "Her Zaman Farklı Olan "ı Şekillendirmek" en Messe Frankfurt'un Dijital Uzantısı. Bir araştırma projesi için EDBIA - Avrupa Dijital İş Enstitüsü ve Akademisi Tüketim malları dünyasını analiz ettim.

"Asla normal değil "in artık insanlık için çok uzun bir süre yeni normal olacağını kabul etmeliyiz. Bundan ancak "Her zaman farklı" tutumunu benimseyerek, yani pasif kurbanlar olmaktan çıkıp aktif ortak yaratıcılara dönüşerek kurtulabiliriz. Bu sunumda, tüketim malları endüstrisinin bu rutinden yeni fırsatlar geliştirmek için bugün neler yapabileceği vurgulandı. Ayrıca, şirketlerin yeni değişikliklere en iyi şekilde uyum sağlamak için nasıl değişmeleri gerektiğine dair bir ana plan sunuldu.

İşte sunuma yapılan birkaç ekleme:

Kriz dönemlerinde "Asla Normal Olmama" durumunun tüketim malları endüstrisi üzerindeki etkileri çok çeşitlidir ve hem olumlu hem de olumsuz etkileri içerir. İşte en önemli etkilerin bir listesi:

• Tüketici davranışlarında değişim: İnsanlar kriz sırasında tüketime karşı yeni bir tutum geliştirmiştir. Sürdürülebilirliğe, rahatlığa ve kaliteye daha fazla önem veriyor ve gereksiz harcamalardan kaçınıyorlar.
• Online alışveriş için artan talep: Kriz, daha fazla insanın mağazalardan alışveriş yapmaya alternatif olarak online alışverişi kullanmasına yol açtı.
• Satış kanallarındaki değişim: Tüketim malları sektörü, müşterilerine ulaşmaya devam edebilmek için değişen satış kanallarına uyum sağlamalıdır.
• Pazarlama stratejilerinde değişim: Tüketim malları endüstrisi, başarılı kalabilmek için pazarlama stratejilerini müşterilerin yeni ihtiyaçlarına ve davranış biçimlerine uyarlamalıdır.
• Tedarik zincirinde değişim: Kriz tedarik zincirini etkilemiş, bu da tüketim malları endüstrisinin yeni tedarikçilere ve tedarik kanallarına uyum sağlamak zorunda kalması anlamına gelmiştir.
• Ürün yelpazesinde değişiklik: Tüketim malları endüstrisi talepteki değişime uyum sağlamalı ve ürün yelpazesini buna göre ayarlamalıdır.
• Fiyatlandırma stratejilerinde değişiklik: Tüketim malları endüstrisi, rekabetçi kalabilmek için fiyatlandırma stratejilerini değişen talebe göre uyarlamalıdır.
• Personel stratejilerinde değişiklik: Tüketim malları sektörü, verimli bir şekilde çalışmaya devam edebilmek için İK stratejilerini değişen talebe göre uyarlamalıdır.

Şirketinizin "asla normal olmayan" durumdan nasıl kurtulabileceğini ve "her zaman farklı" olanı nasıl aktif bir şekilde şekillendirebileceğini öğrenmek istiyorsanız, sizden haber bekliyorum. Bize ulaşın.