Tekoäly Sijoitetun pääoman tuotto

AIROI = maailmanlaajuisesti ainutlaatuinen standardoitu tekoälystrategia yrityksesi kaikille osastoille.:
Kehittänyt M.Sc. Sanjay Sauldie!

KIROI-strategian vaihe 4: Käytännön esimerkkejä "kulttuurisista haasteista".

Asiantuntija: Sanjay Sauldie

luotu:

@Blogi: Sauldie: Digitaalisen liiketoiminnan asiantuntija @KIROI-strategia @artificial_intelligence#ChangeManagement 1TP5Kulttuurin muutos #yöntekijöiden sitoutuminen #Tteknologian hyväksyminen 1TP5Yrityskulttuuri #ulevaisuuden teknologiat Digitointi Innovaatio AI - tekoäly Muutos

4.8
(576)

Nykyaikaisessa yritysmaailmassa tekoälyllä on keskeinen rooli yritysten muutoksessa. KIROI-strategian neljännessä vaiheessa keskitytään voittamaan kulttuuriset haasteet, jotka liittyvät tekoälyn integrointiin organisaatioissa. Kulttuuriset haasteet liittyvät organisaation ajattelutapaan, arvoihin ja käyttäytymiseen, ja ne ovat ratkaisevia tekoälyteknologian onnistuneen käyttöönoton kannalta.

Miksi kulttuuriset haasteet ovat tärkeitä?

Kulttuuriset haasteet voivat vaikuttaa merkittävästi tekoälyn käyttöönoton onnistumiseen tai epäonnistumiseen yrityksissä. Näihin haasteisiin puuttuminen on tärkeää, jotta:

  • Muutosvastarinnan voittaminen: Myönteinen yrityskulttuuri voi auttaa vähentämään vastarintaa uutta teknologiaa kohtaan.
  • edistää innovointia: Avoimuutta ja kokeilunhalua edistävä kulttuuri voi edistää innovointia.
  • lisätä työntekijöiden sitoutumista: Työntekijät, jotka näkevät itsensä osana tulevaisuuteen suuntautuvaa yritystä, ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia.
  • parantaa yhteistyötä: Yhteistyökulttuuri voi edistää osastojen ja tiimien välistä yhteistyötä tekoälyhankkeiden menestyksekkäässä toteuttamisessa.

Käytännön esimerkkejä eri toimialoilta

Autoteollisuus ja KIROI

ABC Automotive Solutions (nimi muutettu salassapitosopimusten vuoksi) on esimerkki yrityksestä, joka on onnistunut voittamaan kulttuuriset haasteet. Ottaessaan käyttöön tekoälyä tukevia valmistustekniikoita yritys kohtasi vastarintaa pitkäaikaisten työntekijöiden taholta, jotka pelkäsivät työpaikkojen menettämistä. Näiden pelkojen voittamiseksi ABC Automotive järjesti työpajoja ja koulutusohjelmia, jotta työntekijät ymmärtäisivät tekoälyn edut ja oppisivat uusia taitoja. Näin yritys pystyi luomaan luottamuksen ja yhteistyön kulttuurin, mikä johti tekoälyn onnistuneeseen käyttöönottoon ja tuottavuuden kasvuun 20 %:llä.

Terveydenhuolto ja KIROI

Terveydenhuoltoalalla ABC HealthCare (nimi muutettu NDA-sopimusten vuoksi) tunnusti tarpeen käsitellä kulttuurisia haasteita ottaessaan käyttöön tekoälyä potilashoidon parantamiseksi. Monet työntekijät suhtautuivat teknologiaan epäilevästi ja pelkäsivät, että tekoäly voisi korvata ihmislääkärit. ABC HealthCare keskittyi läpinäkyvään viestintään ja perusti tekoälyn osaamiskeskuksen, jossa lääkäreitä ja sairaanhoitajia koulutettiin ymmärtämään ja käyttämään teknologiaa tehokkaasti. Avoimen keskustelun kulttuuri auttoi hälventämään huolia ja lisäämään teknologian hyväksyntää, mikä johti parempiin potilastuloksiin ja tehokkaampaan resurssien käyttöön.

Vähittäiskauppa ja KIROI

ABC Retail (nimi muutettu NDA-sopimusten vuoksi) kohtasi kulttuurisia haasteita, kun se integroi tekoälypohjaisia personointiteknologioita asiakaskohtaamisiinsa. Jotkut työntekijät suhtautuivat epäilevästi siihen, voisiko tekoäly korvata henkilökohtaisen asiakaspalvelun. Yritys edisti innovaatiokulttuuria kannustamalla tiimejä kehittämään uusia ideoita ja ratkaisuja. Säännöllisillä kokouksilla ja palautekierroksilla ABC Retail pystyi luomaan oppimis- ja sopeutumiskulttuurin, joka johti tekoälyn onnistuneeseen integrointiin ja asiakastyytyväisyyden kasvuun 15 %:llä.

Miten kulttuuriset haasteet voidaan voittaa?

  1. Viestintä: Avoin ja läpinäkyvä viestintä on avainasemassa huolenaiheiden hälventämisessä ja luottamuksen rakentamisessa. Yritysten olisi säännöllisesti tiedotettava tekoälyaloitteista ja niiden vaikutuksista työntekijöiden työskentelytapaan.
  2. Koulutus: Investoi koulutusohjelmiin, joilla laajennetaan työntekijöiden taitoja tekoälyteknologian käsittelyssä. Tämä auttaa vähentämään epävarmuutta ja vahvistamaan luottamusta uusiin teknologioihin.
  3. Työntekijöiden osallistuminen: Ota työntekijät aktiivisesti mukaan muutosprosessiin hankkimalla heiltä palautetta ja ottamalla heidät mukaan päätöksentekoprosesseihin. Tämä edistää jaetun vastuun tunnetta ja lisää muutoksen hyväksyntää.
  4. Johtajuus ja roolimalli: Johtajien tulisi toimia roolimalleina ja tukea aktiivisesti muutosta. Vahva johtajuus voi nopeuttaa muutosta ja edistää myönteistä yrityskulttuuria.
  5. Innovaation edistäminen: Luo kulttuuri, joka tukee innovointia ja kokeiluja. Kannusta työntekijöitä kehittämään uusia ideoita ja löytämään innovatiivisia ratkaisuja.

Haasteet ja ratkaisut

Haaste: muutosvastarinta

Yleinen ongelma on muutosvastarinta, erityisesti työntekijöiden keskuudessa, jotka pelkäävät tekoälyn vaarantavan heidän työpaikkansa.

KIROI-ratkaisu: Avoin viestintä ja koulutus voivat auttaa hälventämään pelkoja. Yritysten olisi keskityttävä siihen, miten tekoäly helpottaa työtä ja luo uusia mahdollisuuksia sen sijaan, että se korvaisi sitä.

Haaste: taitojen puute

Toinen ongelma on tekoälyn tehokkaaseen käyttöön tarvittavien taitojen ja tietojen puute.

KIROI-ratkaisu: Investoidaan koulutukseen ja täydennyskoulutusohjelmiin, joilla parannetaan työntekijöiden taitoja tekoälyn käsittelyssä.

Haaste: siiloajattelu

Monissa yrityksissä vallitsee siiloutunut ajattelutapa, joka haittaa yhteistyötä ja tiedonvaihtoa.

KIROI-ratkaisu: Edistetään yhteistoiminnallista yrityskulttuuria tukemalla tiimien välisiä hankkeita sekä ideoiden ja tiedon vaihtoa.

KIROI vie sinut pidemmälle

Kulttuuristen haasteiden voittaminen on ratkaiseva askel kohti tekoälyn onnistunutta integrointia yrityksissä. Positiivinen yrityskulttuuri, joka edistää avoimuutta, yhteistyötä ja innovointia, voi vaikuttaa merkittävästi tekoälyaloitteiden onnistumiseen. Yritykset, jotka ottavat kulttuuriset haasteet vastaan ja luovat vahvan muutoskulttuurin, ovat paremmin varustautuneita hyötymään tekoälyn eduista ja säilyttämään kilpailukykynsä.

Ota yksinkertaisesti ota minuun yhteyttä nyt ilman velvoitteita - ja järjestämme ilmaisen ensikonsultaation, jossa tutustumme tarpeisiisi ja kehitämme sitten sinulle ja tiimillesi räätälöidyn strategian.

Kuinka hyödyllinen tämä viesti oli?

Arvioi se klikkaamalla tähteä!

Keskimääräinen luokitus 4.8 / 5. Äänten määrä: 576

Ei ääniä toistaiseksi! Ole ensimmäinen, joka arvioi tämän viestin.

Olemme pahoillamme, että tämä viesti ei ollut sinulle hyödyllinen!

Anna meidän parantaa tätä viestiä!

Kerro meille, miten voimme parantaa tätä viestiä?

Jaa se sosiaalisissa kanavissasi:

Kirjoittajasta:

Kirjoittajan kuva
Sanjay Sauldie on syntynyt Intiassa, kasvanut Saksassa, opiskellut matematiikkaa ja tietotekniikkaa Kölnin yliopistossa, tehnyt maisterintutkinnon Salfordin yliopistossa (Manchester, Yhdistynyt kuningaskunta) digitaalisesta disruptiosta ja digitaalisesta transformaatiosta (2017) ja kouluttautunut EMERITUS-ohjelmassa (Singapore) MIT:n muotoiluajattelun menetelmään (2018). Hän on Euroopan Internet-markkinointi-instituutin EIMIAn johtaja. Hänet on palkittu Los Angelesissa/USA sijaitsevan kansainvälisen maailman webmastereiden yhdistyksen Internet-Oscarin "Golden Web Award" -palkinnolla ja kahdesti "Initiative Mittelstandin innovaatiopalkinnolla", ja hän on yksi kysytyimmistä eurooppalaisista asiantuntijoista, jotka käsittelevät digitalisaation aiheita yrityksissä ja yhteiskunnassa. Luennoillaan ja seminaareissaan hän sytyttää impulssien ilotulituksen käytännöstä käytäntöön. Hän onnistuu tekemään digitalisaation monimutkaisesta maailmasta kaikille ymmärrettävän yksinkertaisin termein. Sanjay Sauldie vangitsee kuulijansa eloisalla kielellään ja kannustaa heitä panemaan arvokkaat vinkkinsä heti käytäntöön - todellinen voimavara mihin tahansa tilaisuuteen!
*Joitakin sisältöjä on saatettu tuottaa tekoälyn avulla.

Jätä kommentti