Krok 2 KIROI: Poznaj narzędzia - Znalezienie odpowiedniego zestawu narzędzi dla sztucznej inteligencji na przykładzie klienta z branży logistycznej

Wybór odpowiednich narzędzi ma kluczowe znaczenie dla powodzenia inicjatyw AI w firmie. Drugi krok Strategia KIROI (zwrot z inwestycji w sztuczną inteligencję) koncentruje się na identyfikacji odpowiednich narzędzi, aby spełnić określone wymagania i cele organizacji.

Przykład klienta: XYZ Logistik AG (nazwa zmieniona ze względu na umowy NDA)

XYZ Logistik AG, wiodąca firma w sektorze transportu i logistyki, stanęła przed zadaniem zwiększenia wydajności swoich łańcuchów dostaw i poprawy satysfakcji klientów. Drugi krok strategii KIROI pomógł im znaleźć optymalne narzędzia AI dla ich potrzeb.

Określenie wymagań

• Analiza procesu: Najpierw przeanalizowano istniejące procesy logistyczne w celu zidentyfikowania słabych punktów i rozpoznania obszarów o największym potencjale optymalizacji.
• Definicja celu: Głównym celem było skrócenie czasu dostaw i usprawnienie zarządzania magazynem.

Ocena narzędzi

• Przegląd rynku: Zespół ekspertów z XYZ Logistik AG opracował przegląd dostępnych na rynku narzędzi AI, które są istotne dla branży logistycznej.
• Projekty pilotażowe: Przeprowadzono projekty pilotażowe z różnymi dostawcami w celu przetestowania funkcjonalności i korzyści narzędzi w praktyce.

Kryteria decyzji

• Integracja: Kluczowym kryterium była prosta integracja nowych narzędzi z istniejącą infrastrukturą IT.
• Skalowalność: Wybrane rozwiązania musiały być skalowalne, aby dotrzymać kroku rozwojowi firmy.
• Przyjazność dla użytkownika: Aby zapewnić wysoki poziom akceptacji wśród pracowników, szczególny nacisk położono na przyjazne dla użytkownika interfejsy.

Ten przykład ilustruje, w jaki sposób firmy mogą zoptymalizować swoje procesy biznesowe poprzez staranny dobór narzędzi AI. Podziel się tymi spostrzeżeniami, aby znaleźć odpowiednie rozwiązania dla swojej firmy.

Wynik:

Firma XYZ Logistik AG zdecydowała się na połączenie systemu zarządzania magazynem opartego na sztucznej inteligencji i oprogramowania do optymalizacji tras w czasie rzeczywistym. Narzędzia te umożliwiły firmie bardziej efektywne zarządzanie poziomami zapasów i znaczne skrócenie czasu dostaw. Zadowolenie klientów znacznie wzrosło, a koszty zostały zredukowane.

Drugi krok Strategia KIROI (zwrot z inwestycji w sztuczną inteligencję) pokazuje, jak ważne jest dobranie odpowiednich narzędzi do konkretnych potrzeb firmy. Ukierunkowana ocena i testowanie mogą zapewnić, że używane narzędzia AI faktycznie zapewniają pożądaną wartość dodaną.