KIROI Trin 7: Ideer til andre afdelinger - fremme af AI-brug på tværs af afdelinger ved hjælp af et eksempel fra en produktionsvirksomhed

Kunstig intelligens (AI) kan skabe værdifulde forbedringer på alle områder i en virksomhed. Det syvende trin i KIROI-strategi (afkast af kunstig intelligens på investering) fokuserer på, hvordan virksomheder kan anvende AI-understøttede ideer ikke kun i deres egen afdeling, men også i andre afdelinger for at opnå overordnede effektivitetsgevinster og innovationer.

Kundeeksempel: ABC produktionsvirksomhed (navnet er ændret på grund af NDA-kontrakter)

Produktionsvirksomheden ABC ønskede at udnytte AI på tværs af organisationen for at øge effektiviteten og åbne op for nye forretningsmuligheder. Det syvende trin i KIROI-strategien hjalp dem med at identificere og implementere kreative AI-applikationer på tværs af afdelinger.

Idéudvikling og evaluering

• Workshops til idégenerering: Der blev arrangeret tværfaglige workshops, hvor medarbejdere fra forskellige afdelinger mødtes for at udvikle AI-ideer, der kunne bruges på tværs af afdelingerne. Det tilskyndede til udveksling af erfaringer og perspektiver.
• Evaluering af idéer: Et evalueringsudvalg bestående af ledere og AI-eksperter blev nedsat for at identificere de bedste ideer baseret på gennemførlighed, potentiale og strategiske fordele.

Implementering på tværs af afdelinger

• Logistik og produktion: AI-baserede systemer blev introduceret i logistikken for at optimere forsyningskæderne i realtid og forudsige flaskehalse, hvilket øgede produktionseffektiviteten og reducerede lageromkostningerne.
• Salg og markedsføring: Predictive analytics-værktøjer blev brugt til at forudsige kundeadfærd og skabe personaliserede marketingkampagner, der øgede kundeloyaliteten og satte skub i salget.

Fremme af samarbejde

• Interne platforme: Der blev indført en central platform, hvor medarbejderne kan dele deres erfaringer med AI-applikationer og lære af hinanden. Denne platform fremmer den løbende udveksling af viden og bedste praksis.
• Måling af resultater: Virkningen af de implementerede AI-ideer blev regelmæssigt evalueret for at måle succes og foretage justeringer. KPI'er blev defineret for klart at kunne kvantificere de opnåede forbedringer.

Dette eksempel illustrerer, hvordan virksomheder kan maksimere deres forretningsmæssige succes gennem samarbejde på tværs af afdelinger og målrettet brug af AI. Del disse indsigter for at etablere en omfattende AI-strategi i din organisation.

Resultat:

Den tværgående brug af AI gjorde det muligt for produktionsvirksomheden PQR at foretage en omfattende optimering af sine processer. De forbedrede logistik- og produktionsprocesser førte til en betydelig reduktion af omkostningerne, mens de personaliserede markedsføringstilgange bidrog til større kundeloyalitet og øget salg.

Det syvende trin i KIROI-strategi (afkast af kunstig intelligens på investering) viser, hvor vigtigt det er at tænke på tværs af afdelinger og fremme AI-ideer i hele virksomheden. Virksomheder, der skaber synergier på tværs af afdelinger ved hjælp af AI, kan øge deres samlede værdi og opnå bæredygtig konkurrenceevne.