LEAN LEADERSHIP – LEAN MANAGEMENT

La nostra motivazione per offrirvi questo workshop o questa presentazione:

Molte organizzazioni oggi stanno attraversando un processo di trasformazione e il lean è uno degli approcci chiave per migliorare le prestazioni. La trasformazione è uno sforzo multiforme che richiede l'allineamento di obiettivi, processi, persone e clienti. Per un lean manager, la performance e l'eccellenza sono molto importanti.

Tuttavia, c'è la tentazione di concentrarsi solo sulla tecnologia, invece di sviluppare una strategia di trasformazione completa. L'attrattiva degli strumenti è che possono essere utilizzati in diversi luoghi all'interno di un'organizzazione, spesso da team di sviluppo delle persone o da consulenti esterni.

Meglio ancora, possono essere utilizzati in modo isolato, evitando l'arduo lavoro di trasformazione dell'organizzazione e del suo stile di gestione centrale. Mentre l'approccio troppo focalizzato sugli strumenti produce risultati iniziali, l'enfasi limitata non porta mai a un cambiamento sostenibile e a lungo termine.

Invitiamo i manager a condividere le loro esperienze, a discutere le attuali difficoltà organizzative e a esplorare i modi per coinvolgere l'intera azienda nello sviluppo di un nuovo modello operativo per promuovere una cultura di apprendimento rapido e di risoluzione dei problemi.

Chi dovrebbe partecipare?

  • Dirigenti e supervisori che stanno affrontando o intendono affrontare il cambiamento
  • Manager e supervisori che vogliono cambiare la propria organizzazione passando dall'era degli strumenti a un modo di pensare olistico per realizzare un cambiamento sostenibile

Queste 5 fasi caratterizzano un manager snello:

1. Kontrollieren Sie Ihr Gebiet:

  • Kennen Sie die Grenzen Ihres eigenen Arbeitsbereichs
  • Identifizieren Sie Ihre Ressourcen
  • Schaffen Sie sich einen definierten, überschaubaren und sicheren Arbeitsbereich
  • Machen Sie wichtige Dinge sichtbar
  • Halten Sie Ihren Bereich auf dem Stand der 5-S-Standards (Sortieren, Richten, Glänzen, Standardisieren, Erhalten)
  • Machen Sie regelmäßige Besuche vor Ort

2. Geben Sie den Handlungen einen Sinn: Identifizieren Sie Ihre Kunden und deren Erwartungen an Sie (Leistungsindikatoren) und richten Sie Ihre Prozesse durch visuelles Management auf deren Bedürfnisse aus.

3. Motivieren Sie Ihr Team und treiben Sie es an: Führen Sie täglich eine 15-minütige Besprechung im Stehen durch, in der Sie Leistungsfragen, zu lösende Probleme und laufende Maßnahmen besprechen.

4. Delegieren einfacher Problemlösungen: Ermitteln Sie zunächst die Ursache eines Problems. Lösen Sie dann einfache Probleme sofort oder setzen Sie eine Arbeitsgruppe ein, die eine kleine Studie erstellt, um die Lösungsmethode zu verfolgen.

5. Verwaltung des Fortschrittsplans: Konzentrieren Sie sich auf bahnbrechende Verbesserungen, um die strategischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bewältigen.

Perché dovete assolutamente discutere di questo argomento nella vostra azienda con i vostri manager e dipendenti chiave

Contenuti del workshop o della conferenza:

  • Che cos'è esattamente una "Organizzazione per la prosperità sostenibile" e come si inserisce il Lean?
  • Allineare finalità, processi, persone, clienti e cicli di apprendimento per creare una cultura del miglioramento continuo.
  • Perché è così difficile introdurre e mantenere il miglioramento continuo?
  • Gestione moderna vs. gestione snella (pensate a come gestite la vostra azienda)
  • Il ruolo del manager nel definire la direzione e l'orientamento dell'organizzazione
  • Qualità, talenti e competenze della leadership, essenziali per lo sviluppo di una cultura sostenibile.

Questo workshop può introdurre una nuova idea, incoraggiare i partecipanti ad approfondirla da soli o illustrare e promuovere la pratica del processo.

Questo workshop è un ottimo modo per insegnare le abilità pratiche, in quanto offre ai partecipanti l'opportunità di provare nuovi metodi e fallire in un ambiente sicuro.

Partecipando a un workshop, i vostri manager possono non solo imparare cose nuove, ma anche stringere nuovi rapporti, creare connessioni con persone che la pensano allo stesso modo e persino conoscere clienti e fornitori a un livello più personale. Qui di seguito riassumiamo i numerosi vantaggi della partecipazione a questo workshop. Non tutti hanno la stessa visione del mondo e la loro comprensione di qualcosa può essere drasticamente diversa dalla vostra. La partecipazione a un workshop serve proprio a questo scopo.

Vantaggio numero 1: Gli altri partecipanti possono fornirvi una prospettiva unica o completamente nuova. A volte potete persino creare qualcosa di grandioso per la vostra carriera chiedendo loro i loro pensieri o suggerimenti su qualcosa che forse non conoscete o di cui non avete mai sentito parlare.

Per crescere, dobbiamo essere aperti a nuove idee, a nuovi modi di fare o di pensare. Si dice giustamente che bisogna imparare un nuovo modo di pensare prima di poter padroneggiare un nuovo modo di essere!

Vantaggio numero 2: Costruire nuove relazioni e incontrare nuovi contatti è importante per lo sviluppo personale. Un workshop offre a voi professionisti la migliore opportunità di incontrare altre persone che condividono i vostri interessi. È sempre un piacere incontrare qualcuno che ha il vostro stesso entusiasmo. Partecipare a un workshop è un ottimo modo per incontrare altre persone nella vostra zona con gli stessi interessi. Naturalmente non è detto che si sviluppi un'amicizia, ma tentare non fa mai male. Almeno vi farete un amico e qualcuno che conosce il vostro "linguaggio da bottega", cioè qualcuno con cui parlare del vostro lavoro, ecc.

Vantaggio numero 3: Partecipare a un workshop è come un regalo per voi, che vi offre l'opportunità di imparare qualcosa di nuovo da persone che la pensano come voi e che hanno più esperienza e conoscenza per darvi una nuova visione del mondo dei professionisti. Poiché l'ambiente è molto competitivo e si vuole sopravvivere, è necessario frequentare il maggior numero possibile di workshop per rimanere aggiornati o in vantaggio sulla concorrenza. Le nuove competenze possono anche portare a una retribuzione migliore o a un aumento di stipendio. Un motivo in più per festeggiare!

Siete curiosi? Contattateci senza impegno. Ogni nostro workshop e presentazione è ottimizzato in termini di portata, tempo ed esigenze individuali. Sarete soddisfatti al 100% - è una promessa!

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