A escolha das ferramentas certas é crucial para o sucesso das iniciativas de IA numa empresa. A segunda etapa do processo de Estratégia KIROI (Artificial Intelligence Return on Invest) centra-se na identificação das ferramentas adequadas para satisfazer os requisitos e objectivos específicos de uma organização.
Exemplo de cliente: XYZ Logistik AG (nome alterado devido a contratos NDA)
A XYZ Logistik AG, uma empresa líder no sector dos transportes e da logística, foi confrontada com a tarefa de tornar as suas cadeias de abastecimento mais eficientes e melhorar a satisfação do cliente. A segunda etapa da estratégia KIROI ajudou-os a encontrar as ferramentas de IA ideais para as suas necessidades.
Determinação dos requisitos
- Análise do processo: Em primeiro lugar, foram analisados os processos logísticos existentes, a fim de identificar os pontos fracos e reconhecer as áreas com maior potencial de otimização.
- Definição do objetivo: Os principais objectivos eram reduzir os prazos de entrega e melhorar a gestão do armazém.
Avaliação dos instrumentos
- Panorama do mercado: Uma equipa de especialistas da XYZ Logistik AG compilou uma visão geral das ferramentas de IA disponíveis no mercado que são relevantes para o sector da logística.
- Projectos-piloto: Foram realizados projectos-piloto com vários fornecedores para testar a funcionalidade e os benefícios das ferramentas na prática.
Critérios de decisão
- Integração: Um critério fundamental era a integração simples das novas ferramentas na infraestrutura de TI existente.
- Escalabilidade: As soluções seleccionadas tinham de ser escaláveis para acompanhar o crescimento da empresa.
- Facilidade de utilização: Para garantir um elevado nível de aceitação entre os trabalhadores, foi dada especial atenção a interfaces de fácil utilização.
Este exemplo ilustra como as empresas podem otimizar os seus processos empresariais seleccionando cuidadosamente as ferramentas de IA. Partilhe estas ideias para encontrar as soluções certas para a sua empresa.
Resultado:
A XYZ Logistik AG optou por uma combinação de um sistema de gestão de armazém orientado para a IA e um software de otimização de rotas em tempo real. Estas ferramentas permitiram à empresa gerir os níveis de stock de forma mais eficiente e reduzir significativamente os prazos de entrega. A satisfação do cliente aumentou visivelmente e os custos foram reduzidos.
A segunda etapa do Estratégia KIROI (Artificial Intelligence Return on Invest) mostra como é importante selecionar as ferramentas certas para as necessidades específicas de uma empresa. A avaliação e o ensaio orientados podem garantir que as ferramentas de IA utilizadas proporcionam efetivamente o valor acrescentado desejado.
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