YALIN LİDERLİK - YALIN YÖNETİM

Size bu atölye çalışmasını veya sunumu sunmak için motivasyonumuz:

Günümüzde pek çok kuruluş bir dönüşüm sürecinden geçmektedir ve yalın, performansı artırmaya yönelik temel yaklaşımlardan biridir. Dönüşüm, amaç, süreç, insan ve müşterilerin uyumunu gerektiren çok yönlü bir çabadır. Yalın bir yönetici için performans ve mükemmellik çok önemlidir.

Ancak, kapsamlı bir dönüşüm stratejisi geliştirmek yerine sadece teknolojiye odaklanma eğilimi vardır. Araçların cazibesi, genellikle insan kaynakları geliştirme ekipleri veya harici danışmanlar tarafından bir kuruluş içinde farklı yerlerde kullanılabilmeleridir.

Daha da iyisi, bu araçlar tek başlarına kullanılabilmekte, böylece kurumu ve merkezi yönetim tarzını dönüştürmeye yönelik zorlu çalışmalardan kaçınılabilmektedir. Aşırı odaklanmış araç yaklaşımı ilk sonuçları verirken, sınırlı vurgu asla uzun vadeli, sürdürülebilir bir değişime yol açmaz.

Yöneticileri deneyimlerini paylaşmaya, mevcut organizasyonel zorlukları tartışmaya ve hızlı öğrenme ve sorun çözme kültürünü teşvik etmek için tüm şirketi yeni bir işletme modelinin geliştirilmesine dahil etmenin yollarını keşfetmeye davet ediyoruz.

Kimler katılmalı?

• Değişim geçiren veya geçirmeyi planlayan yöneticiler ve amirler
• Sürdürülebilir bir değişim sağlamak için kurumlarını araç çağından bütünsel bir düşünce tarzına dönüştürmek isteyen yöneticiler ve denetçiler

1. Bölgenizi kontrol edin:

• Kendi çalışma alanınızın sınırlarını bilin
• Kaynaklarınızı belirleyin
• Tanımlı, yönetilebilir ve güvenli bir çalışma alanı oluşturun
• Önemli şeyleri görünür kılın
• Alanınızı 5-S standartlarıyla güncel tutun (sıralayın, düzeltin, parlatın, standartlaştırın, bakımını yapın)
• Sahada düzenli ziyaretler yapın

2. Eylemlere bir anlam verin: Müşterilerinizi ve onların sizden beklentilerini (performans göstergeleri) belirleyin ve görsel yönetim yoluyla süreçlerinizi onların ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirin.

3. Ekibinizi motive edin ve yönlendirin: Her gün performans konularını, çözülmesi gereken sorunları ve devam eden önlemleri tartıştığınız 15 dakikalık bir toplantı düzenleyin.

4. Sorunlara basit çözümleri delege etmek: Önce bir sorunun nedenini belirleyin. Ardından basit sorunları hemen çözün veya çözüm yöntemini izlemek için küçük bir çalışma yürütecek bir çalışma grubu kurun.

5. İlerleme planının yönetimi: Kuruluşunuzun karşı karşıya olduğu stratejik zorlukları ele almak için çığır açan iyileştirmelere odaklanın.

Şirketinizde bu konuyu yöneticileriniz ve kilit çalışanlarınızla neden mutlaka tartışmalısınız?

Bu atölye çalışmasının veya konferansın içeriği:

• "Sürdürülebilir Refah Kuruluşu" tam olarak nedir ve Yalın'a nasıl uyum sağlar?
• Sürekli iyileştirme kültürü oluşturmak için amaç, süreç, çalışanlar, müşteriler ve öğrenme döngülerinin uyumlaştırılması
• Sürekli iyileştirmeyi başlatmak ve sürdürmek neden bu kadar zor?
• Modern ve yalın yönetim (işinizi nasıl yürüttüğünüzü düşünün)
• Yöneticinin kurumun yönünü ve oryantasyonunu belirlemedeki rolü
• Sürdürülebilir bir kültürün geliştirilmesi için gerekli olan liderlik nitelikleri, yetenekleri ve becerileri

Bu atölye çalışması yeni bir fikri tanıtabilir, katılımcıları bu fikri daha fazla keşfetmeye teşvik edebilir veya gerçek süreç uygulamasını gösterebilir ve teşvik edebilir.

Bu atölye, katılımcılara yeni yöntemler deneme ve güvenli bir ortamda başarısız olma fırsatı verdiği için pratik becerileri öğretmenin harika bir yoludur.

Yöneticileriniz bir çalıştaya katılarak sadece yeni şeyler öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda yeni ilişkiler kurabilir, benzer düşünen insanlarla bağlantılar kurabilir ve hatta müşterileri ve tedarikçileri daha kişisel bir düzeyde tanıyabilir. Aşağıda bu çalıştaya katılmanın birçok faydasını özetliyoruz. Herkes aynı dünya görüşüne sahip değildir ve bir şey hakkındaki anlayışları sizinkinden büyük ölçüde farklı olabilir. Bir atölye çalışmasına katılmak tam da bu amaca hizmet eder.

1 numaralı avantaj: Diğer katılımcılardan son derece benzersiz veya tamamen yeni bir bakış açısı edinebilirsiniz. Hatta bazen hiç bilmediğiniz ya da duymadığınız bir konuda onlardan düşünce ya da öneri isteyerek kariyeriniz için harika bir şey yaratabilirsiniz.

Büyümek için yeni fikirlere, yeni iş yapma biçimlerine veya yeni düşünme biçimlerine açık olmamız gerekir. Haklı olarak, yeni bir varoluş biçiminde ustalaşmadan önce yeni bir düşünme biçimini öğrenmeniz gerektiği söylenir!

2 numaralı avantaj: Yeni ilişkiler kurmak ve yeni kişilerle tanışmak kişisel gelişim için önemlidir. Bir profesyonel olarak, bir atölye çalışması size ilgi alanlarınızı paylaşan diğer insanlarla tanışmak için en iyi fırsatı sunar. Sizinle aynı hevese sahip biriyle tanışmak her zaman bir zevktir. Bir atölye çalışmasına katılmak, bölgenizde aynı ilgi alanlarına sahip diğer insanlarla tanışmak için harika bir yoldur. Elbette bu, bir arkadaşlığın gelişeceğinin garantisi değildir, ancak denemekten asla zarar gelmez. En azından bir arkadaş ve "iş konuşmanızı" bilen birini, yani işiniz hakkında konuşabileceğiniz birini edinmiş olursunuz.

3 numaralı avantaj: Bir çalıştaya katılmak size bir hediye gibidir, size profesyonellerin dünyasına yeni bir bakış açısı kazandırmak için daha fazla deneyime ve bilgiye sahip benzer düşünen insanlardan yeni bir şeyler öğrenme fırsatı verir. Ortam çok rekabetçi olduğundan ve hayatta kalmak istediğinizden, güncel kalmak veya rekabette önde olmak için mümkün olduğunca çok sayıda atölye çalışmasına katılmanız gerekir. Yeni beceriler daha iyi ücret ya da maaş artışı da sağlayabilir. Kutlamak için bir neden daha!

Merak mı ediyorsunuz? Hiçbir yükümlülük altına girmeden bizimle iletişime geçmeniz yeterli. Atölye çalışmalarımızın ve sunumlarımızın her biri kapsam, zaman ve bireysel ihtiyaçlarınız açısından optimize edilmiştir. 100% memnun kalacaksınız - bu bir söz!

[contact-form-7 id="265965″ title="Standart iletişim formu"]