KIROI 步骤 7：为其他部门出谋划策--以一家制造公司为例，促进跨部门使用人工智能

人工智能 (AI) 可以為公司的所有領域帶來有價值的改進。的第七個步驟 KIROI (人工智慧投資報酬率) 策略 著重於企業如何不僅在自己的部門，也在其他部門應用人工智能支援的想法，以達到整體效率的提升和創新。

客戶範例：ABC 製造公司 (因簽訂 NDA 合約而變更名稱)

ABC 製造公司希望在整個組織中利用 AI 來提高效率並開發新的商機。KIROI 策略的第七個步驟協助他們找出並實施具創意且跨部門的 AI 應用。

创意开发与评估

• 創意發想研討會： 我們舉辦了跨領域研討會，讓來自不同部門的員工一起開發可跨部門使用的 AI 想法。這鼓勵了經驗和觀點的交流。
• 创意评估： 我們成立了一個由經理和 AI 專家組成的評估委員會，根據可行性、潛力和策略效益來找出最佳的構想。

跨部門實施

• 物流和生产： 以 AI 為基礎的系統被引入物流領域，以即時優化供應鏈並預測瓶頸，從而提高生產效率並降低倉儲成本。
• 销售和营销： 使用預測分析工具來預測客戶行為，並建立個人化的行銷活動，以提高客戶忠誠度並促進銷售。

促進合作

• 内部平台： 引入了一個中央平台，員工可以在此分享他們使用 AI 應用程式的經驗，並互相學習。這個平台促進了知識和最佳實踐的持續交流。
• 绩效衡量： 定期評估已實施的 AI 想法的影響，以衡量成功與否，並作出調整。為了明確量化所取得的改進，我們定義了 KPI。

此範例說明企業如何透過跨部門協作及有針對性地使用 AI，將業務成功發揮到極致。分享這些見解，在您的組織中建立全面的 AI 策略。

结果

人工智能的跨部門使用使 PQR 製造公司能夠全面優化其流程。改善後的物流和生產流程大幅降低了成本，而個性化的行銷方式則有助於提高客戶忠誠度和增加銷售額。

第七步 KIROI (人工智慧投資報酬率) 策略 顯示出跨部門思考並在整個公司推廣 AI 想法是何等重要。透過 AI 創造跨部門協同效應的公司可以提升整體價值，並達到永續競爭力。