LEAN LEDELSE - LEAN MANAGEMENT

Vores motivation for at tilbyde dig denne workshop eller præsentation:

Mange organisationer gennemgår i dag en transformationsproces, hvor lean er en af de vigtigste tilgange til at forbedre præstationerne. Transformation er en mangefacetteret indsats, der kræver tilpasning af formål, proces, mennesker og kunder. For en lean-manager er performance og excellence meget vigtigt.

Men det er fristende kun at fokusere på teknologi i stedet for at udvikle en omfattende transformationsstrategi. Det tiltrækkende ved værktøjer er, at de kan bruges forskellige steder i en organisation, ofte af medarbejderudviklingsteams eller eksterne konsulenter.

Endnu bedre er det, at de kan bruges isoleret, så man undgår det besværlige arbejde med at forandre organisationen og dens centrale ledelsesstil. Mens den alt for fokuserede værktøjstilgang giver de første resultater, fører den begrænsede vægt aldrig til langsigtede, bæredygtige forandringer.

Vi inviterer ledere til at dele deres erfaringer, diskutere aktuelle organisatoriske vanskeligheder og undersøge, hvordan man kan involvere hele virksomheden i udviklingen af en ny driftsmodel for at fremme en kultur med hurtig læring og problemløsning.

Hvem skal deltage?

• Ledere og supervisorer, der gennemgår eller har til hensigt at gennemgå forandringer.
• Ledere og supervisorer, der ønsker at ændre deres organisation fra værktøjsalderen til en holistisk tankegang for at skabe bæredygtig forandring.

1. Tjek dit område:

• Kend grænserne for dit eget arbejdsområde
• Identificer dine ressourcer
• Skab et defineret, overskueligt og sikkert arbejdsområde
• Gør vigtige ting synlige
• Hold dit område opdateret med 5-S-standarderne (sortere, rette, skinne, standardisere, vedligeholde).
• Besøg regelmæssigt på stedet

2. Giv handlingerne en mening: Identificer dine kunder og deres forventninger til dig (præstationsindikatorer), og tilpas dine processer til deres behov ved hjælp af visuel ledelse.

3. Motivér og driv dit team: Hold et stående møde på 15 minutter hver dag, hvor I diskuterer præstationsspørgsmål, problemer, der skal løses, og løbende tiltag.

4. Uddelegering af enkle løsninger på problemer: Find først årsagen til et problem. Løs derefter enkle problemer med det samme, eller nedsæt en arbejdsgruppe til at udføre en lille undersøgelse for at spore løsningsmetoden.

5. Styring af fremdriftsplanen: Fokuser på banebrydende forbedringer for at løse de strategiske udfordringer, din organisation står over for.

Hvorfor du absolut bør diskutere dette emne i din virksomhed med dine ledere og nøglemedarbejdere

Indholdet af denne workshop eller dette foredrag:

• Hvad er egentlig en "bæredygtig velstandsorganisation", og hvordan passer Lean ind?
• Tilpasning af formål, proces, mennesker, kunder og læringssløjfer for at skabe en kultur med løbende forbedringer
• Hvorfor er det så svært at indføre og fastholde løbende forbedringer?
• Moderne vs. lean management (tænk over, hvordan du driver din virksomhed)
• Lederens rolle i at sætte retning og orientering for organisationen
• Lederegenskaber, talenter og færdigheder, der er afgørende for udviklingen af en bæredygtig kultur

Denne workshop kan introducere en ny idé, opmuntre deltagerne til selv at udforske den yderligere, eller den kan illustrere og fremme den faktiske procespraksis.

Denne workshop er en god måde at undervise i praktiske færdigheder på, da den giver deltagerne mulighed for at afprøve nye metoder og fejle i et sikkert miljø.

Ved at deltage i en workshop kan dine ledere ikke kun lære nye ting, men også skabe nye relationer, opbygge forbindelser med ligesindede og endda lære kunder og leverandører at kende på et mere personligt plan. Nedenfor opsummerer vi de mange fordele ved at deltage i denne workshop. Ikke alle har det samme syn på verden, og deres forståelse af noget kan være drastisk forskellig fra din. At deltage i en workshop tjener netop dette formål.

Fordel nummer 1: Du kan få et bemærkelsesværdigt unikt eller helt nyt perspektiv fra andre deltagere. Nogle gange kan du endda skabe noget godt for din karriere ved at bede dem om deres tanker eller forslag til noget, du måske ikke engang kender til eller aldrig har hørt om.

For at vokse skal vi være åbne over for nye ideer, nye måder at gøre tingene på eller nye måder at tænke på. Det siges med rette, at man skal lære en ny måde at tænke på, før man kan mestre en ny måde at være på!

Fordel nummer 2: At opbygge nye relationer og møde nye kontakter er vigtigt for den personlige udvikling. En workshop giver dig som fagperson den bedste mulighed for at møde andre mennesker, der deler dine interesser. Det er altid en fornøjelse at møde nogen, der har den samme entusiasme som en selv. At deltage i en workshop er en god måde at møde andre mennesker i dit område med de samme interesser. Det er selvfølgelig ingen garanti for, at der udvikler sig et venskab, men det skader aldrig at prøve. Du vil i det mindste få en ven og en, der kender din "shop talk", dvs. en, du kan tale med om dit arbejde osv.

Fordel nummer 3: At deltage i en workshop er som en gave til dig, der giver dig mulighed for at lære noget nyt af ligesindede, som har mere erfaring og viden, så du får et nyt indblik i de professionelles verden. Da miljøet er meget konkurrencepræget, og du gerne vil overleve, er du nødt til at deltage i så mange workshops som muligt for at holde dig opdateret eller være foran konkurrenterne. Nye færdigheder kan også føre til bedre løn eller lønforhøjelse. Så meget desto mere grund til at fejre det!

Er du nysgerrig? Kontakt os helt uforpligtende. Hver af vores workshops og præsentationer er optimeret med hensyn til omfang, tid og dine individuelle behov. Du vil blive 100% tilfreds - det lover jeg!

[contact-form-7 id="265965″ title="Standard kontaktformular"]