LEAN LEADERSHIP – LEAN MANAGEMENT

Vores motivation for at tilbyde dig denne workshop eller præsentation:

Mange organisationer gennemgår i dag en transformationsproces, hvor lean er en af de vigtigste tilgange til at forbedre præstationerne. Transformation er en multifacetteret bestræbelse, der kræver tilpasning af formål, proces, mennesker og kunder. For en lean-leder er performance og excellence meget vigtigt.

Men det er fristende kun at fokusere på teknologi i stedet for at udvikle en omfattende transformationsstrategi. Det tiltrækkende ved værktøjer er, at de kan bruges forskellige steder i en organisation, ofte af medarbejderudviklingsteams eller eksterne konsulenter.

Endnu bedre er det, at de kan bruges isoleret, så man undgår det besværlige arbejde med at transformere organisationen og dens centrale ledelsesstil. Mens den alt for fokuserede værktøjstilgang leverer indledende resultater, fører den begrænsede vægt aldrig til langsigtet, bæredygtig forandring.

Vi inviterer ledere til at dele deres erfaringer, diskutere aktuelle organisatoriske problemer og undersøge, hvordan man kan involvere hele virksomheden i udviklingen af en ny driftsmodel for at fremme en kultur med hurtig læring og problemløsning.

Hvem skal deltage?

  • Ledere og supervisorer, der gennemgår eller har til hensigt at gennemgå forandringer.
  • Ledere og supervisorer, der ønsker at ændre deres organisation fra værktøjsalderen til en holistisk tankegang for at skabe bæredygtig forandring.

Disse 5 trin kendetegner en lean manager:

1. Kontrollieren Sie Ihr Gebiet:

  • Kennen Sie die Grenzen Ihres eigenen Arbeitsbereichs
  • Identifizieren Sie Ihre Ressourcen
  • Schaffen Sie sich einen definierten, überschaubaren und sicheren Arbeitsbereich
  • Machen Sie wichtige Dinge sichtbar
  • Halten Sie Ihren Bereich auf dem Stand der 5-S-Standards (Sortieren, Richten, Glänzen, Standardisieren, Erhalten)
  • Machen Sie regelmäßige Besuche vor Ort

2. Geben Sie den Handlungen einen Sinn: Identifizieren Sie Ihre Kunden und deren Erwartungen an Sie (Leistungsindikatoren) und richten Sie Ihre Prozesse durch visuelles Management auf deren Bedürfnisse aus.

3. Motivieren Sie Ihr Team und treiben Sie es an: Führen Sie täglich eine 15-minütige Besprechung im Stehen durch, in der Sie Leistungsfragen, zu lösende Probleme und laufende Maßnahmen besprechen.

4. Delegieren einfacher Problemlösungen: Ermitteln Sie zunächst die Ursache eines Problems. Lösen Sie dann einfache Probleme sofort oder setzen Sie eine Arbeitsgruppe ein, die eine kleine Studie erstellt, um die Lösungsmethode zu verfolgen.

5. Verwaltung des Fortschrittsplans: Konzentrieren Sie sich auf bahnbrechende Verbesserungen, um die strategischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bewältigen.

Hvorfor du absolut bør diskutere dette emne i din virksomhed med dine ledere og nøglemedarbejdere.

Indholdet af denne workshop eller dette foredrag:

  • Hvad er egentlig en "Sustainable Prosperity Organisation", og hvordan passer Lean ind?
  • Tilpasning af formål, proces, mennesker, kunder og læringssløjfer for at skabe en kultur med løbende forbedringer
  • Hvorfor er det så svært at indføre og fastholde løbende forbedringer?
  • Moderne vs. lean management (tænk på, hvordan du driver din virksomhed)
  • Lederens rolle i at sætte retning og orientering for organisationen
  • Lederegenskaber, talenter og færdigheder, der er afgørende for udviklingen af en bæredygtig kultur

Denne workshop kan introducere en ny idé, opfordre deltagerne til selv at udforske den yderligere, eller den kan illustrere og fremme en faktisk procespraksis.

Denne workshop er en fantastisk måde at undervise i praktiske færdigheder på, da den giver deltagerne mulighed for at afprøve nye metoder og fejle i et sikkert miljø.

Ved at deltage i en workshop kan dine ledere ikke bare lære nye ting, men også skabe nye relationer, opbygge forbindelser med ligesindede og endda lære kunder og leverandører at kende på et mere personligt plan. Nedenfor opsummerer vi de mange fordele ved at deltage i denne workshop. Ikke alle har det samme syn på verden, og deres forståelse af noget kan være drastisk anderledes end din. At deltage i en workshop tjener netop dette formål.

Fordel nummer 1: Du kan få et bemærkelsesværdigt unikt eller helt nyt perspektiv fra andre deltagere. Nogle gange kan du endda skabe noget stort for din karriere ved at bede dem om deres tanker eller forslag om noget, du måske ikke engang kender til eller aldrig har hørt om.

For at vokse er vi nødt til at være åbne over for nye ideer, nye måder at gøre tingene på eller nye måder at tænke på. Det siges med rette, at man er nødt til at lære en ny måde at tænke på, før man kan mestre en ny måde at være på!

Fordel nummer 2: At opbygge nye relationer og møde nye kontakter er vigtigt for den personlige udvikling. Som professionel giver en workshop dig den bedste mulighed for at møde andre mennesker, der deler dine interesser. Det er altid en fornøjelse at møde nogen, der har den samme entusiasme som en selv. At deltage i en workshop er en god måde at møde andre mennesker i dit område med de samme interesser. Det er selvfølgelig ingen garanti for, at der opstår et venskab, men det skader aldrig at prøve. Du vil i det mindste få en ven og en, der kender din "shop talk", dvs. en, du kan tale med om dit arbejde osv.

Fordel nummer 3: At deltage i en workshop er som en gave til dig, der giver dig mulighed for at lære noget nyt fra ligesindede, der har mere erfaring og viden, så du får et nyt indblik i den professionelle verden. Da miljøet er meget konkurrencepræget, og du ønsker at overleve, er du nødt til at deltage i så mange workshops som muligt for at holde dig opdateret eller foran konkurrenterne. Nye færdigheder kan også føre til bedre løn eller en lønstigning. Så meget desto mere grund til at fejre det!

Er du nysgerrig? Så kontakt os helt uforpligtende. Hver af vores workshops og præsentationer er optimeret i forhold til omfang, tid og dine individuelle behov. Du vil blive 100% tilfreds - det lover vi!

[contact-form-7 id="265965″ title="Standard kontaktformular"]

Del det på dine sociale kanaler: