LEAN LEADERSHIP - LEAN MANAGEMENT

Nuestra motivación para ofrecerle este taller o presentación:

En la actualidad, muchas organizaciones están inmersas en un proceso de transformación, en el que el lean es uno de los enfoques clave para mejorar su rendimiento. La transformación es una empresa polifacética que requiere la alineación de objetivos, procesos, personas y clientes. Para un directivo lean, el rendimiento y la excelencia son muy importantes.

Sin embargo, existe la tentación de centrarse únicamente en la tecnología en lugar de desarrollar una estrategia de transformación global. El atractivo de las herramientas es que pueden utilizarse en distintos lugares de una organización, a menudo por equipos de desarrollo de personas o consultores externos.

Mejor aún, pueden utilizarse de forma aislada, evitando el arduo trabajo de transformar la organización y su estilo de gestión central. Aunque el enfoque excesivamente centrado en las herramientas ofrece resultados inicialmente, el énfasis limitado nunca conduce a un cambio sostenible a largo plazo.

Invitamos a los directivos a compartir sus experiencias, debatir las dificultades organizativas actuales y explorar formas de implicar a toda la empresa en el desarrollo de un nuevo modelo operativo que fomente una cultura de aprendizaje rápido y resolución de problemas.

¿Quién debe participar?

• Directivos y supervisores que están experimentando o pretenden experimentar un cambio
• Directivos y supervisores que quieran cambiar su organización de la era de las herramientas a un modo de pensar holístico para lograr un cambio sostenible.

1. compruebe su zona:

• Conozca los límites de su propia área de trabajo
• Identifique sus recursos
• Crear un espacio de trabajo definido, manejable y seguro
• Hacer visibles las cosas importantes
• Mantenga su área al día con las normas de las 5 S (clasificar, enderezar, abrillantar, normalizar, mantener).
• Realizar visitas periódicas sobre el terreno

2. dar un sentido a las acciones: Identifique a sus clientes y lo que esperan de usted (indicadores de rendimiento) y adapte sus procesos a sus necesidades mediante la gestión visual.

3. Motivar e impulsar a su equipo: Celebre todos los días una reunión permanente de 15 minutos en la que hable de cuestiones de rendimiento, problemas por resolver y medidas en curso.

4. delegar soluciones sencillas a los problemas: Primero determine la causa de un problema. A continuación, resuelva inmediatamente los problemas sencillos o cree un grupo de trabajo para realizar un pequeño estudio que permita seguir el método de solución.

5. gestión del plan de progreso: Céntrese en mejoras revolucionarias para abordar los retos estratégicos a los que se enfrenta su organización.

Por qué debería tratar este tema en su empresa con sus directivos y empleados clave

Contenido de este taller o conferencia:

• ¿Qué es exactamente una "Organización para la Prosperidad Sostenible" y cómo encaja Lean en ella?
• Alinear objetivos, procesos, personas, clientes y circuitos de aprendizaje para crear una cultura de mejora continua.
• ¿Por qué es tan difícil introducir y mantener la mejora continua?
• Gestión moderna frente a gestión ajustada (piense en cómo dirige su empresa)
• El papel del directivo en la dirección y orientación de la organización
• Cualidades de liderazgo, talentos y competencias esenciales para el desarrollo de una cultura sostenible

Este taller puede presentar una nueva idea, animar a los participantes a explorarla por sí mismos o ilustrar y promover la práctica real del proceso.

Este taller es una forma estupenda de enseñar habilidades prácticas, ya que da a los participantes la oportunidad de probar nuevos métodos y fracasar en un entorno seguro.

Asistiendo a un taller, sus directivos no sólo pueden aprender cosas nuevas, sino también forjar nuevas relaciones, establecer conexiones con personas de ideas afines e incluso llegar a conocer a clientes y proveedores a un nivel más personal. A continuación resumimos las muchas ventajas de asistir a este taller. No todo el mundo tiene la misma visión del mundo, y su comprensión de algo puede ser drásticamente diferente de la tuya. Asistir a un taller sirve exactamente para eso.

Ventaja número 1: Puedes obtener una perspectiva única o completamente nueva de otros participantes. A veces incluso puedes crear algo genial para tu carrera pidiéndoles su opinión o sugerencias sobre algo que quizá ni siquiera conozcas o de lo que nunca hayas oído hablar.

Para crecer, tenemos que estar abiertos a nuevas ideas, nuevas formas de hacer las cosas o nuevas formas de pensar. Con razón se dice que hay que aprender una nueva forma de pensar antes de dominar una nueva forma de ser.

Ventaja número 2: Establecer nuevas relaciones y conocer nuevos contactos es importante para el desarrollo personal. Un taller le ofrece, como profesional, la mejor oportunidad de conocer a otras personas que comparten sus intereses. Siempre es un placer conocer a alguien que tiene el mismo entusiasmo que tú. Asistir a un taller es una excelente manera de conocer a otras personas de su zona con los mismos intereses. Por supuesto, esto no garantiza que surja una amistad, pero nunca está de más intentarlo. Al menos harás un amigo y alguien que conoce tu "charla de taller", es decir, alguien con quien puedes hablar de tu trabajo, etc.

Ventaja número 3: Asistir a un taller es como un regalo para ti, ya que te da la oportunidad de aprender algo nuevo de personas afines que tienen más experiencia y conocimientos para darte una nueva visión del mundo de los profesionales. Como el entorno es muy competitivo y quieres sobrevivir, necesitas asistir al mayor número posible de talleres para mantenerte al día o por delante de la competencia. Las nuevas competencias también pueden suponer un mejor sueldo o un aumento salarial. Razón de más para celebrarlo.

¿Tiene curiosidad? Póngase en contacto con nosotros sin compromiso. Cada uno de nuestros talleres y presentaciones está optimizado en términos de alcance, tiempo y sus necesidades individuales. Quedará 100% satisfecho: ¡se lo prometemos!

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