LEAN LEADERSHIP - LEAN MANAGEMENT

Notre motivation à vous proposer cet atelier ou cette conférence :

De nombreuses entreprises sont aujourd'hui engagées dans un processus de transformation, dont le Lean est l'une des principales approches pour améliorer les performances. La transformation est une entreprise à multiples facettes qui nécessite l'alignement de la finalité, des processus, des personnes et des clients. Pour un manager Lean, la performance et l'excellence sont très importantes.

Cependant, il est tentant de se concentrer uniquement sur les technologies plutôt que de développer une stratégie de transformation globale. L'attrait des outils réside dans le fait qu'ils peuvent être utilisés à différents endroits au sein d'une entreprise, souvent par des équipes de développement du personnel ou des consultants externes.

Mieux encore, ils peuvent être utilisés de manière isolée, ce qui évite le travail fastidieux de transformation de l'organisation et de son style de gestion central. Alors que l'approche trop concentrée sur les outils produit des résultats initiaux, l'accent limité ne conduit jamais à des changements durables à long terme.

Nous invitons les cadres à partager leurs expériences, à discuter des difficultés organisationnelles actuelles et à examiner les possibilités d'impliquer l'ensemble de l'entreprise dans le développement d'un nouveau modèle de fonctionnement afin de promouvoir une culture d'apprentissage rapide et de résolution des problèmes.

Qui devrait participer ?

• Cadres supérieurs et superviseurs qui effectuent ou prévoient d'effectuer un changement
• Les cadres supérieurs et les superviseurs qui souhaitent faire passer leur entreprise de l'ère de l'outil à celle de la pensée globale afin d'apporter un changement durable.

1. contrôlez votre territoire

• Connaître les limites de son propre domaine d'activité
• Identifier ses ressources
• Créez un espace de travail défini, gérable et sûr
• Rendez les choses importantes visibles
• Maintenir votre secteur au niveau des normes 5-S (trier, dresser, lustrer, standardiser, obtenir)
• Faites des visites régulières sur place

2. donner un sens aux actions Identifiez vos clients et leurs attentes à votre égard (indicateurs de performance) et alignez vos processus sur leurs besoins grâce à une gestion visuelle.

3. motiver votre équipe et la pousser à aller de l'avant Organisez chaque jour une réunion de 15 minutes en position debout pour discuter des questions de performance, des problèmes à résoudre et des actions en cours.

4. déléguer la résolution de problèmes simples Déterminez d'abord la cause d'un problème. Ensuite, résolvez immédiatement les problèmes simples ou mettez en place un groupe de travail chargé de réaliser une petite étude afin de suivre la méthode de résolution.

5. gestion du plan de progression : Concentrez-vous sur des améliorations révolutionnaires pour relever les défis stratégiques de votre entreprise.

Pourquoi vous devez absolument aborder ce sujet dans votre entreprise avec vos cadres et vos collaborateurs clés ?

Contenu de cet atelier ou de cette conférence :

• Qu'est-ce exactement qu'une "Sustainable Prosperity Organization" et comment le Lean s'y intègre-t-il ?
• Aligner l'objectif, le processus, les personnes, les clients et les boucles d'apprentissage pour créer une culture d'amélioration continue.
• Pourquoi est-il si difficile de mettre en place et de maintenir une amélioration continue ?
• Management moderne vs. Lean Management (Réfléchissez à la manière dont vous gérez votre entreprise)
• Le rôle du dirigeant dans la définition de la direction et de l'orientation de l'organisation
• le leadership, les talents et les compétences indispensables au développement d'une culture durable

Cet atelier peut introduire une nouvelle idée, inciter les participants à l'explorer davantage par eux-mêmes ou illustrer et promouvoir la pratique réelle du processus.

Cet atelier est un excellent moyen d'enseigner des compétences pratiques, car il donne aux participants la possibilité d'essayer de nouvelles méthodes et d'échouer dans un environnement sûr.

En participant à un atelier, vos cadres peuvent non seulement apprendre de nouvelles choses, mais aussi nouer de nouvelles relations, créer des liens avec des personnes partageant les mêmes idées et même rencontrer des clients et des fournisseurs à un niveau plus personnel. Nous résumons ci-dessous les nombreux avantages de la participation à ce type d'atelier. Tout le monde n'a pas la même vision du monde et leur compréhension de quelque chose peut être radicalement différente de la vôtre. La participation à un atelier sert précisément à cela.

Avantage numéro 1 : Vous pouvez obtenir une perspective remarquablement unique ou totalement nouvelle de la part d'autres participants. Parfois, vous pouvez même créer quelque chose de formidable pour votre carrière en leur demandant leurs réflexions ou leurs suggestions sur quelque chose que vous ne connaissez peut-être pas encore ou dont vous n'avez jamais entendu parler.

Pour grandir, nous devons être ouverts à de nouvelles idées, de nouvelles façons de faire les choses ou de nouvelles façons de penser. On dit à juste titre qu'il faut apprendre une nouvelle façon de penser avant de pouvoir maîtriser une nouvelle façon d'être !

Avantage numéro 2 : Établir de nouvelles relations et rencontrer de nouveaux contacts est important pour le développement personnel. En tant que professionnel, un atelier est la meilleure occasion de rencontrer d'autres personnes qui partagent vos intérêts. C'est toujours un plaisir de rencontrer quelqu'un qui partage le même enthousiasme que vous. Participer à un atelier est une bonne occasion de rencontrer d'autres personnes de votre entourage qui partagent vos intérêts. Bien sûr, cela ne garantit pas qu'une amitié se développe, mais un essai ne fait jamais de mal. Vous trouverez au moins un ami et quelqu'un qui connaît votre "jargon", c'est-à-dire avec qui vous pouvez parler de votre travail, etc.

Avantage numéro 3 : Participer à un atelier est comme un cadeau qui vous est fait, vous donnant l'occasion d'apprendre quelque chose de nouveau de la part de personnes partageant les mêmes idées et disposant de plus d'expérience et de connaissances pour vous donner un nouvel aperçu du monde des professionnels. Étant donné que l'environnement est très compétitif et que vous voulez survivre, vous devez assister à autant d'ateliers que possible pour rester à la page ou garder une longueur d'avance sur vos concurrents. De nouvelles compétences peuvent également conduire à une meilleure rémunération ou à une augmentation de salaire. C'est d'autant plus une raison de faire la fête !

Vous êtes curieux d'en savoir plus ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous, sans engagement. Chacun de nos ateliers et conférences est adapté de manière optimale en termes de volume, de temps et de vos besoins individuels. Vous serez satisfait à 100% - c'est promis !

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