精益领导 - 精益管理

我们为您提供此次研讨会或演讲的动机：

現今許多組織都在進行轉型，而精益是改善績效的主要方法之一。轉型是多方面的工作，需要目標、流程、人員和客戶的配合。對精益管理者而言，績效和卓越是非常重要的。

然而，有一種誘惑，就是只將重點放在技術上，而不是制定全面的轉型策略。工具的吸引力在於它們可以用在組織內不同的地方，通常是由人員開發團隊或外部顧問使用。

更棒的是，這些工具可以單獨使用，避免了改造組織及其核心管理方式的艱鉅工作。雖然過度專注於工具的方法能帶來初步的成果，但有限的重點從來不會帶來長期、持續的改變。

我們邀請管理者分享經驗、討論當前組織上的困難，並探討如何讓全公司參與發展新的營運模式，以促進快速學習和解決問題的文化。

谁应该参加？

• 正在经历或打算经历变革的管理人员和主管人员
• 希望将组织从工具时代转变为整体思维方式以实现可持续变革的管理人员和主管人员

1. 检查您所在的区域：

• 了解自己工作区域的界限
• 确定您的资源
• 建立明確、可管理且安全的工作空間
• 让重要的事情显而易见
• 讓您的區域符合最新的 5-S 標準 (分類、整頓、擦亮、標準化、維護)
• 定期巡視現場

2. 赋予行动以意义： 識別您的客戶及其對您的期望（績效指標），並透過可視化管理使您的流程符合他們的需求。

3. 激励和推动团队： 每天舉行 15 分鐘的常務會議，討論績效問題、要解決的問題及持續採取的措施。

4. 委派簡單的問題解決方案： 首先確定問題的原因。然後立即解決簡單的問題，或成立工作小組進行小型研究，追蹤解決方法。

5. 进度计划的管理： 專注於突破性的改善，以應對組織所面臨的策略性挑戰。

為什麼您一定要在公司裡與經理和關鍵員工討論這個話題？

研讨会或讲座的内容：

• 究竟什麼是「永續繁榮組織」，精益又如何融入其中？
• 统一目标、流程、人员、客户和学习循环，创建持续改进的文化
• 為什麼引入並維持持續改進如此困難？
• 現代管理與精益管理（想想您如何經營您的企業）
• 管理者在設定組織方向與定位中的角色
• 發展永續文化不可或缺的領導品質、才能與技能

這個研討會可以介紹一個新的想法、鼓勵參加者自己進一步探索，也可以說明並促進實際的流程實作。

這個工作坊讓參加者有機會在安全的環境下嘗試新方法並嘗試失敗，是教授實用技能的好方法。

透過參加研討會，您的經理不僅可以學習到新的知識，還可以建立新的關係，與志同道合的人建立聯繫，甚至在更個人的層面上認識客戶和供應商。以下我們總結了參加這個研討會的許多好處。不是每個人都有相同的世界觀，他們對某些事物的理解可能與您大相逕庭。參加研討會正是為了達到這個目的。

优势 1： 您可以從其他參與者身上獲得非常獨特或全新的觀點。有時候，您甚至可以透過詢問他們對您可能不知道或從未聽過的事物的想法或建議，為您的職業生涯創造一些偉大的成就。

為了成長，我們需要對新的想法、新的做事方式或新的思考方式持開放態度。有句話說得很對，在掌握新的生存方式之前，您必須先學習新的思考方式！

优势 2： 建立新的關係和結識新的人脈對個人發展非常重要。工作坊為身為專業人士的您提供了結識其他與您有相同興趣的人的最佳機會。遇到與您有相同熱情的人總是一件令人愉快的事。參加工作坊是結識您所在區域內其他有相同興趣的人的好方法。當然，這並不能保證一定會發展成友誼，但試試總沒壞處。您至少可以交到一位朋友，以及懂得您的 「店言 」的人，也就是您可以和他談談您的工作等。

优势 3： 參加工作坊就像是一份禮物，讓您有機會從擁有更多經驗和知識的志同道合者身上學習到新的東西，讓您對專業人士的世界有新的認識。由於環境競爭非常激烈，您想要生存下去，就必須儘可能多參加工作坊，以保持與時俱進或領先競爭對手。新技能也能讓您獲得更高的薪資或加薪。您更有理由慶祝！

您是否感到好奇？只需聯絡我們即可。我們的每場研討會和簡報都會針對範圍、時間和您的個人需求進行優化。您一定會 100% 感到滿意 - 這是我們的承諾！

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