LEAN LEADERSHIP - LEAN MANAGEMENT

Nasza motywacja do zaoferowania tych warsztatów lub prezentacji:

Wiele organizacji przechodzi obecnie proces transformacji, a lean jest jednym z kluczowych podejść do poprawy wydajności. Transformacja to wieloaspektowe przedsięwzięcie, które wymaga dostosowania celu, procesu, ludzi i klientów. Dla menedżera lean wydajność i doskonałość są bardzo ważne.

Istnieje jednak pokusa, aby skupić się wyłącznie na technologii, zamiast opracowywać kompleksową strategię transformacji. Atrakcyjność narzędzi polega na tym, że mogą być one wykorzystywane w różnych miejscach w organizacji, często przez zespoły ds. rozwoju pracowników lub zewnętrznych konsultantów.

Co więcej, mogą one być używane w odosobnieniu, unikając żmudnej pracy nad przekształceniem organizacji i jej centralnego stylu zarządzania. Podczas gdy nadmiernie skoncentrowane podejście narzędziowe zapewnia początkowe wyniki, ograniczony nacisk nigdy nie prowadzi do długoterminowych, trwałych zmian.

Zapraszamy menedżerów do podzielenia się swoimi doświadczeniami, omówienia bieżących trudności organizacyjnych i zbadania sposobów zaangażowania całej firmy w rozwój nowego modelu operacyjnego w celu promowania kultury szybkiego uczenia się i rozwiązywania problemów.

Kto powinien wziąć udział?

• Menedżerowie i przełożeni, którzy przechodzą lub zamierzają przejść zmiany
• Menedżerowie i przełożeni, którzy chcą zmienić swoją organizację z ery narzędzi na holistyczny sposób myślenia w celu wprowadzenia trwałych zmian.

1. Sprawdź swój obszar:

• Znajomość granic własnego obszaru roboczego
• Zidentyfikuj swoje zasoby
• Stwórz określoną, łatwą w zarządzaniu i bezpieczną przestrzeń roboczą
• Spraw, by ważne rzeczy były widoczne
• Aktualizuj swój obszar zgodnie ze standardami 5-S (sortowanie, prostowanie, nabłyszczanie, standaryzacja, konserwacja).
• Regularne wizyty na miejscu

2. nadać działaniom znaczenie: Zidentyfikuj swoich klientów i ich oczekiwania wobec Ciebie (wskaźniki wydajności) i dostosuj swoje procesy do ich potrzeb poprzez zarządzanie wizualne.

3. motywowanie i kierowanie zespołem: Codziennie organizuj 15-minutowe stałe spotkanie, podczas którego omówisz kwestie związane z wydajnością, problemy do rozwiązania i bieżące działania.

4. delegowanie prostych rozwiązań problemów: Najpierw należy ustalić przyczynę problemu. Następnie natychmiast rozwiąż proste problemy lub utwórz grupę roboczą, która przeprowadzi małe badanie w celu prześledzenia metody rozwiązania.

5. zarządzanie planem postępów: Skoncentruj się na przełomowych ulepszeniach, aby sprostać strategicznym wyzwaniom stojącym przed Twoją organizacją.

Dlaczego zdecydowanie powinieneś omówić ten temat w swojej firmie z menedżerami i kluczowymi pracownikami?

Treść warsztatu lub wykładu:

• Czym dokładnie jest "Organizacja Zrównoważonego Dobrobytu" i jak pasuje do niej Lean?
• Dostosowanie celu, procesu, ludzi, klientów i pętli uczenia się w celu stworzenia kultury ciągłego doskonalenia.
• Dlaczego tak trudno jest wprowadzić i utrzymać ciągłe doskonalenie?
• Nowoczesne a szczupłe zarządzanie (zastanów się, jak prowadzisz swoją firmę)
• Rola menedżera w wyznaczaniu kierunku i orientacji organizacji
• Cechy przywódcze, talenty i umiejętności, które są niezbędne do rozwoju zrównoważonej kultury.

Warsztaty te mogą wprowadzić nowy pomysł, zachęcić uczestników do jego dalszego zgłębiania lub zilustrować i promować rzeczywistą praktykę procesu.

Warsztat ten jest świetnym sposobem na nauczenie praktycznych umiejętności, ponieważ daje uczestnikom możliwość wypróbowania nowych metod i niepowodzenia w bezpiecznym środowisku.

Uczestnicząc w warsztatach, menedżerowie mogą nie tylko uczyć się nowych rzeczy, ale także nawiązywać nowe relacje, budować więzi z podobnie myślącymi ludźmi, a nawet poznawać klientów i dostawców na bardziej osobistym poziomie. Poniżej podsumowujemy wiele korzyści płynących z udziału w tych warsztatach. Nie każdy ma taki sam pogląd na świat, a jego rozumienie czegoś może drastycznie różnić się od twojego. Udział w warsztatach służy właśnie temu celowi.

Korzyść numer 1: Możesz uzyskać niezwykle unikalną lub zupełnie nową perspektywę od innych uczestników. Czasami możesz nawet stworzyć coś wspaniałego dla swojej kariery, prosząc ich o przemyślenia lub sugestie dotyczące czegoś, o czym być może nawet nie wiesz lub nigdy nie słyszałeś.

Aby się rozwijać, musimy być otwarci na nowe pomysły, nowe sposoby robienia rzeczy lub nowe sposoby myślenia. Słusznie mówi się, że musisz nauczyć się nowego sposobu myślenia, zanim opanujesz nowy sposób bycia!

Korzyść nr 2: Budowanie nowych relacji i poznawanie nowych kontaktów jest ważne dla rozwoju osobistego. Jako profesjonalista, warsztaty oferują najlepszą okazję do poznania innych osób, które podzielają twoje zainteresowania. Zawsze miło jest spotkać kogoś, kto ma taki sam entuzjazm jak ty. Udział w warsztatach to świetny sposób na poznanie innych osób w okolicy o takich samych zainteresowaniach. Oczywiście nie jest to gwarancja, że rozwinie się przyjaźń, ale nigdy nie zaszkodzi spróbować. Przynajmniej zyskasz przyjaciela i kogoś, kto zna się na "gadce sklepowej", tj. kogoś, z kim możesz porozmawiać o swojej pracy itp.

Korzyść nr 3: Uczestnictwo w warsztatach jest jak prezent dla ciebie, dając ci możliwość nauczenia się czegoś nowego od podobnie myślących ludzi, którzy mają większe doświadczenie i wiedzę, aby dać ci nowy wgląd w świat profesjonalistów. Ponieważ środowisko jest bardzo konkurencyjne i chcesz przetrwać, musisz uczestniczyć w jak największej liczbie warsztatów, aby być na bieżąco lub wyprzedzać konkurencję. Nowe umiejętności mogą również prowadzić do lepszego wynagrodzenia lub podwyżki. Tym bardziej jest to powód do świętowania!

Jesteś ciekawy? Skontaktuj się z nami bez zobowiązań. Każdy z naszych warsztatów i prezentacji jest zoptymalizowany pod względem zakresu, czasu i indywidualnych potrzeb. Będziesz 100% zadowolony - to obietnica!

[contact-form-7 id="265965″ title="Standardowy formularz kontaktowy"]