ŠTÍHLE VEDENIE - ŠTÍHLY MANAŽMENT

Naša motivácia ponúknuť vám tento workshop alebo prezentáciu:

Mnohé organizácie dnes prechádzajú procesom transformácie, pričom jedným z kľúčových prístupov k zlepšeniu výkonnosti je štíhlosť. Transformácia je mnohostranné úsilie, ktoré si vyžaduje zosúladenie cieľov, procesov, ľudí a zákazníkov. Pre štíhleho manažéra sú výkonnosť a dokonalosť veľmi dôležité.

Existuje však pokušenie zamerať sa len na technológie namiesto vypracovania komplexnej stratégie transformácie. Príťažlivosť nástrojov spočíva v tom, že sa môžu používať na rôznych miestach v rámci organizácie, často tímami pre rozvoj ľudí alebo externými konzultantmi.

Ešte lepšie je, že sa dajú použiť samostatne, čím sa vyhnete náročnej práci na transformáciu organizácie a jej ústredného štýlu riadenia. Príliš sústredený prístup založený na nástrojoch síce prináša počiatočné výsledky, ale obmedzený dôraz nikdy nevedie k dlhodobej a udržateľnej zmene.

Pozývame manažérov, aby sa podelili o svoje skúsenosti, prediskutovali aktuálne organizačné problémy a preskúmali spôsoby, ako zapojiť celú spoločnosť do vývoja nového modelu fungovania s cieľom podporiť kultúru rýchleho učenia sa a riešenia problémov.

Kto by sa mal zúčastniť?

• Manažéri a nadriadení, ktorí prechádzajú alebo plánujú prejsť zmenou
• Manažéri a vedúci pracovníci, ktorí chcú zmeniť svoju organizáciu z éry nástrojov na holistický spôsob myslenia s cieľom dosiahnuť udržateľnú zmenu.

1. skontrolujte svoju oblasť:

• Poznajte hranice svojho pracovného priestoru
• Identifikujte svoje zdroje
• Vytvorenie definovaného, ovládateľného a bezpečného pracovného priestoru
• Zviditeľnite dôležité veci
• Udržujte svoju oblasť v súlade so štandardmi 5-S (triediť, narovnávať, lesknúť, štandardizovať, udržiavať)
• Pravidelné návštevy na mieste

2. dať činnostiam zmysel: Identifikujte svojich zákazníkov a ich očakávania od vás (ukazovatele výkonnosti) a zosúlaďte svoje procesy s ich potrebami prostredníctvom vizuálneho riadenia.

3. motivujte a veďte svoj tím: Každý deň usporiadajte 15-minútovú stálu poradu, na ktorej prediskutujete otázky výkonu, problémy, ktoré treba riešiť, a priebežné opatrenia.

4. delegovanie jednoduchých riešení problémov: Najprv zistite príčinu problému. Potom okamžite vyriešte jednoduché problémy alebo vytvorte pracovnú skupinu, ktorá vykoná malú štúdiu na sledovanie spôsobu riešenia.

5. riadenie plánu postupu: Zamerajte sa na prelomové zlepšenia s cieľom riešiť strategické výzvy, ktorým vaša organizácia čelí.

Prečo by ste mali túto tému vo vašej spoločnosti určite prediskutovať s manažérmi a kľúčovými zamestnancami

Obsah tohto seminára alebo prednášky:

• Čo presne je "organizácia udržateľnej prosperity" a ako do nej zapadá Lean?
• Zosúladenie cieľov, procesov, ľudí, zákazníkov a vzdelávacích cyklov s cieľom vytvoriť kultúru neustáleho zlepšovania
• Prečo je také ťažké zaviesť a udržať neustále zlepšovanie?
• Moderný vs. štíhly manažment (zamyslite sa nad tým, ako riadite svoj podnik)
• Úloha manažéra pri určovaní smeru a orientácie organizácie
• Vodcovské vlastnosti, talenty a zručnosti, ktoré sú nevyhnutné pre rozvoj udržateľnej kultúry

Tento seminár môže predstaviť novú myšlienku, povzbudiť účastníkov, aby ju sami ďalej skúmali, alebo môže ilustrovať a podporiť skutočnú prax procesu.

Tento workshop je skvelým spôsobom výučby praktických zručností, pretože dáva účastníkom možnosť vyskúšať si nové metódy a zlyhať v bezpečnom prostredí.

Účasťou na seminári sa vaši manažéri môžu nielen naučiť nové veci, ale aj nadviazať nové vzťahy, vybudovať kontakty s podobne zmýšľajúcimi ľuďmi a dokonca spoznať zákazníkov a dodávateľov na osobnejšej úrovni. Nižšie uvádzame prehľad mnohých výhod účasti na tomto seminári. Nie každý má rovnaký pohľad na svet a jeho chápanie niečoho sa môže diametrálne líšiť od vášho. Účasť na workshope slúži práve na tento účel.

Výhoda číslo 1: Od ostatných účastníkov môžete získať pozoruhodne jedinečný alebo úplne nový pohľad. Niekedy môžete dokonca vytvoriť niečo skvelé pre svoju kariéru tým, že ich požiadate o ich názory alebo návrhy na niečo, o čom možno ani neviete alebo ste o tom nikdy nepočuli.

Aby sme mohli rásť, musíme byť otvorení novým myšlienkam, novým spôsobom konania alebo myslenia. Správne sa hovorí, že najprv sa musíte naučiť nový spôsob myslenia, aby ste si mohli osvojiť nový spôsob bytia!

Výhoda číslo 2: Budovanie nových vzťahov a stretávanie sa s novými ľuďmi je dôležité pre osobný rozvoj. Ako profesionálovi vám workshop ponúka najlepšiu príležitosť stretnúť sa s ďalšími ľuďmi, ktorí majú rovnaké záujmy ako vy. Vždy je príjemné stretnúť niekoho, kto má rovnaké nadšenie ako vy. Účasť na workshope je skvelým spôsobom, ako sa zoznámiť s ďalšími ľuďmi vo vašom okolí s rovnakými záujmami. Samozrejme, nie je to záruka, že sa z toho vyvinie priateľstvo, ale nikdy nie je na škodu to skúsiť. Získate aspoň priateľa a niekoho, kto pozná vašu "dielenskú reč", t. j. niekoho, s kým sa môžete porozprávať o svojej práci atď.

Výhoda číslo 3: Účasť na seminári je pre vás ako darček, ktorý vám dáva príležitosť naučiť sa niečo nové od podobne zmýšľajúcich ľudí, ktorí majú viac skúseností a vedomostí, aby vám poskytli nový pohľad do sveta profesionálov. Keďže prostredie je veľmi konkurenčné a vy chcete prežiť, musíte sa zúčastňovať na čo najväčšom počte seminárov, aby ste zostali v obraze alebo mali náskok pred konkurenciou. Nové zručnosti môžu viesť aj k lepšiemu platovému ohodnoteniu alebo zvýšeniu platu. O to viac dôvodov na oslavu!

Ste zvedaví? Jednoducho nás nezáväzne kontaktujte. Každý z našich seminárov a prezentácií je optimalizovaný z hľadiska rozsahu, času a vašich individuálnych potrieb. Budete 100% spokojní - to sľubujeme!

[contact-form-7 id="265965″ title="Štandardný kontaktný formulár"]