KIROI Steg 7: Idéer för andra avdelningar - främja AI-användning över avdelningsgränserna med hjälp av exemplet med ett tillverkningsföretag

Artificiell intelligens (AI) kan leda till värdefulla förbättringar inom alla områden i ett företag. Det sjunde steget i KIROI (Artificiell intelligens - avkastning på investering) -strategi fokuserar på hur företag kan tillämpa AI-stödda idéer inte bara inom den egna avdelningen utan även inom andra avdelningar för att uppnå övergripande effektivitetsvinster och innovationer.

Kundexempel: ABC tillverkningsföretag (namnet ändrat på grund av sekretessavtal)

Tillverkningsföretaget ABC ville utnyttja AI i hela organisationen för att öka effektiviteten och öppna upp för nya affärsmöjligheter. Det sjunde steget i KIROI-strategin hjälpte dem att identifiera och implementera kreativa och avdelningsövergripande AI-applikationer.

Idéutveckling och utvärdering

• Workshops för idégenerering: Tvärvetenskapliga workshops anordnades där medarbetare från olika avdelningar samlades för att utveckla AI-idéer som kunde användas på flera avdelningar. Detta uppmuntrade till utbyte av erfarenheter och perspektiv.
• Utvärdering av idéer: En utvärderingskommitté bestående av chefer och AI-experter inrättades för att identifiera de bästa idéerna utifrån genomförbarhet, potential och strategiska fördelar.

Implementering över avdelningsgränserna

• Logistik och produktion: AI-baserade system introducerades inom logistiken för att optimera leveranskedjor i realtid och förutse flaskhalsar, vilket ökade produktionseffektiviteten och minskade lagerhållningskostnaderna.
• Försäljning och marknadsföring: Verktyg för prediktiv analys användes för att förutse kundernas beteende och skapa personliga marknadsföringskampanjer som ökade kundlojaliteten och försäljningen.

Främjande av samarbete

• Interna plattformar: En central plattform introducerades där medarbetarna kan dela med sig av sina erfarenheter av AI-applikationer och lära av varandra. Plattformen främjar ett kontinuerligt utbyte av kunskap och bästa praxis.
• Prestationsmätning: Effekterna av de implementerade AI-idéerna utvärderades regelbundet för att mäta framgång och göra justeringar. KPI:er definierades för att tydligt kvantifiera de förbättringar som uppnåtts.

Detta exempel visar hur företag kan maximera sina affärsframgångar genom samarbete mellan olika avdelningar och riktad användning av AI. Ta del av dessa insikter för att etablera en omfattande AI-strategi i din organisation.

Resultat:

Den avdelningsövergripande användningen av AI gjorde det möjligt för tillverkningsföretaget PQR att optimera sina processer på ett genomgripande sätt. De förbättrade logistik- och produktionsprocesserna ledde till en betydande minskning av kostnaderna, medan de individanpassade marknadsföringsmetoderna bidrog till ökad kundlojalitet och ökad försäljning.

Det sjunde steget i KIROI (Artificiell intelligens - avkastning på investering) -strategi visar hur viktigt det är att tänka över avdelningsgränserna och sprida AI-idéer genom hela företaget. Företag som skapar synergier över avdelningsgränserna med hjälp av AI kan öka sitt totala värde och uppnå hållbar konkurrenskraft.