LEAN LEDARSKAP - LEAN FÖRVALTNING

Vår motivation för att erbjuda dig denna workshop eller presentation:

Många organisationer genomgår idag en omvandlingsprocess, där lean är en av de viktigaste metoderna för att förbättra prestandan. Omvandling är en mångfacetterad strävan som kräver anpassning av syfte, process, medarbetare och kunder. För en lean-chef är prestanda och spetskompetens mycket viktigt.

Det finns dock en frestelse att bara fokusera på teknik i stället för att utveckla en omfattande förändringsstrategi. Det som lockar med verktyg är att de kan användas på olika ställen inom en organisation, ofta av utvecklingsteam eller externa konsulter.

Ännu bättre är att de kan användas isolerat, vilket gör att man slipper det mödosamma arbetet med att förändra organisationen och dess centrala ledarstil. Medan den överdrivet fokuserade verktygsmetoden ger initiala resultat, leder den begränsade betoningen aldrig till långsiktig, hållbar förändring.

Vi inbjuder chefer att dela med sig av sina erfarenheter, diskutera aktuella organisatoriska svårigheter och undersöka olika sätt att involvera hela företaget i utvecklingen av en ny verksamhetsmodell för att främja en kultur av snabbt lärande och problemlösning.

Vem bör delta?

  • Chefer och arbetsledare som genomgår eller avser att genomgå förändringar
  • Chefer och arbetsledare som vill förändra sin organisation från verktygsåldern till ett holistiskt tankesätt för att få till stånd en hållbar förändring

Dessa 5 steg kännetecknar en lean manager:

1. Kontrollera ditt område:

  • Känna till gränserna för ditt eget arbetsområde
  • Identifiera dina resurser
  • Skapa en definierad, hanterbar och säker arbetsyta
  • Gör viktiga saker synliga
  • Håll ditt område uppdaterat med 5-S-standarderna (sortera, räta ut, polera, standardisera, underhålla)
  • Gör regelbundna besök på plats

2. Ge handlingarna en mening: Identifiera dina kunder och deras förväntningar på dig (resultatindikatorer) och anpassa dina processer till deras behov genom visuell hantering.

3. Motivera och driv ditt team: Håll ett 15 minuter långt stående möte varje dag där ni diskuterar prestationsfrågor, problem som ska lösas och pågående åtgärder.

4. Delegera enkla lösningar på problem: Först fastställa orsaken till ett problem. Lös sedan enkla problem direkt eller tillsätt en arbetsgrupp som genomför en liten studie för att spåra lösningsmetoden.

5. Förvaltning av utvecklingsplanen: Fokusera på banbrytande förbättringar för att ta itu med de strategiska utmaningar som din organisation står inför.

Varför du definitivt bör diskutera detta ämne på ditt företag med dina chefer och nyckelpersoner

Innehåll i denna workshop eller föreläsning:

  • Vad exakt är en "Sustainable Prosperity Organisation" och hur passar Lean in?
  • Anpassa syfte, processer, medarbetare, kunder och inlärningsloopar för att skapa en kultur av ständiga förbättringar
  • Varför är det så svårt att införa och upprätthålla ständiga förbättringar?
  • Modern kontra lean management (tänk på hur du driver ditt företag)
  • Chefens roll när det gäller att fastställa organisationens riktning och inriktning
  • Ledaregenskaper, talanger och färdigheter som är avgörande för utvecklingen av en hållbar kultur

Denna workshop kan introducera en ny idé, uppmuntra deltagarna att själva utforska den vidare, eller illustrera och främja faktisk processpraxis.

Denna workshop är ett utmärkt sätt att lära ut praktiska färdigheter eftersom den ger deltagarna möjlighet att prova nya metoder och misslyckas i en säker miljö.

Genom att delta i en workshop kan dina chefer inte bara lära sig nya saker, utan också skapa nya relationer, knyta kontakter med likasinnade och till och med lära känna kunder och leverantörer på ett mer personligt plan. Nedan sammanfattar vi de många fördelarna med att delta i denna workshop. Alla har inte samma syn på världen, och deras förståelse av något kan skilja sig drastiskt från din. Att delta i en workshop tjänar just detta syfte.

Fördel nummer 1: Du kan få ett anmärkningsvärt unikt eller helt nytt perspektiv från andra deltagare. Ibland kan du till och med skapa något stort för din karriär genom att be dem om deras tankar eller förslag på något som du kanske inte ens vet om eller aldrig har hört talas om.

För att växa måste vi vara öppna för nya idéer, nya sätt att göra saker på eller nya sätt att tänka. Det sägs med rätta att man måste lära sig ett nytt sätt att tänka innan man kan bemästra ett nytt sätt att vara!

Fördel nummer 2: Att bygga nya relationer och träffa nya kontakter är viktigt för den personliga utvecklingen. En workshop ger dig som yrkesverksam den bästa möjligheten att träffa andra människor som delar dina intressen. Det är alltid trevligt att träffa någon som har samma entusiasm som du. Att delta i en workshop är ett utmärkt sätt att träffa andra människor i ditt område med samma intressen. Naturligtvis är detta ingen garanti för att en vänskap kommer att utvecklas, men det skadar aldrig att försöka. Du kommer åtminstone att få en vän och någon som kan ditt "butikssnack", dvs. någon du kan prata med om ditt arbete osv.

Fördel nummer 3: Att delta i en workshop är som en gåva till dig, där du får möjlighet att lära dig något nytt av likasinnade som har mer erfarenhet och kunskap, vilket ger dig en ny inblick i den professionella världen. Eftersom miljön är mycket konkurrensutsatt och du vill överleva, måste du delta i så många workshops som möjligt för att hålla dig uppdaterad eller ligga steget före konkurrenterna. Nya färdigheter kan också leda till bättre lön eller löneförhöjning. Desto större anledning att fira!

Är du nyfiken? Kontakta oss helt enkelt utan förpliktelser. Alla våra workshops och presentationer är optimerade med avseende på omfattning, tid och dina individuella behov. Du kommer att bli 100% nöjd - det är ett löfte!

[kontaktformulär-7 id="265965″ title="Standard kontaktformulär"]

Dela den på dina sociala kanaler:
sv_SESV